作为优秀的短视频创造者，团队中无论是谁都要具备一些基本的能力，根据我的实操经验，分享一下短视频团队的必备技能。

  既然是带货，首当其冲就要懂营销。用户喜欢什么？什么套路更容易吸引他？他们的痛点是什么？这一系列的问题，都需要运用营业销售能力去解决。

  短视频要想火，最重要的一点就是内容为王。在做好内容的基础上，才有粉丝量，后期才能转化变现。

  既然要组建团队，肯定就不会只做一个平台，对于运营人员来说，一定要清晰各个平台的算法机制，以此优化运营，增强每个平台用户对产品的认知度，扩大传播量。

  一个能够互相转发的短视频，往往需要具有一定的美感。摄影摄像的角度，文案的策划，内容的剪辑等等，都对团队每个审美能力有基本的要求。

  无数据，不优化。要想内容获得更多曝光，吸引更多粉丝，一定要从各个数据维度分析作品，从而摸索出规律应用到自己的内容上。

  短视频领域的知识更迭较快，要求我们每一位从事短视频人员不断在自己专业的领域摸索、创新，不断学习，慢慢的提升，不断突破。

  一般来说，短视频团队的配置可以是3或5人团队。比如办公室小野，代古拉K这些达人，就是典型的3人团队，分别是1个达人+1个编导兼运营+1个摄像兼后期。如果是5人团队，就是达人+导演+运营+拍摄+后期。

  其中导演属于把控全局的人，他会设定内容方向，内容制作的每一个环节（选题、策划、拍摄、剪辑、再到推送）需要导演的把关与参与。

  达人是账号上是不可或缺的一员，尤其是现在短视频走向精细化运营。一个高辨识度的IP就是一个账号的灵魂，能增加粉丝粘性，使得内容更加贴近生活。

  运营是很重要的一环，视频完成后如何获得最大的内容和栏目曝光、发往哪些渠道、用户反馈管理等，都是运营要负责的工作。拍摄在短视频中最重要，一个好的摄影师能够降低剪辑的成本，也能让短视频成功的一半。摄影师要善于运用镜头，对整个拍摄镜头把控拍摄画面的构图，设计镜头，要知道如何拍。

  后期需要把控整个短视频的节奏，前期参与在内容策划中，有明确的目的性地对拍摄的素材做必要的取舍，并且要添加合适的配乐、配音以及特效，通过对短视频内容的剪辑来和观众进行沟通。

  在预算方面考虑，以上的5个人员配置中，可以再一次进行选择一个人身兼2职，比如3人团队，但具体根据真实的情况而定。

  团队搭建好以后，如何运转？最好的方式是建立一套sop，用来规范每天的重复性工作。这里分享1个表格，供大家参考。

  以上只是一周的工作内容，作为统筹还需要将任务落实到每天、每月，这里涉及到团队管理和运营的知识，我就不过多展开叙述啦。

  好物种草实际上的意思就是淘客类的项目，像知乎，属于内容电商，不需要货源，不需要粉丝，更不用推广，本身就是借助平台的流量来变现，一般懂得运营都能玩起来，这里就不多加以说明。

  随着消费主力逐渐年轻化，网购市场迅速增加，2020年KOL投放成为了新关键词。据统计，超过40%的用户在看到KOL的推文后，从成了购买行为。全世界都正在把注意力转向社会化媒体，消费者已经越来越”依赖于”被推销，这也使得博主、网红等职业兴起。凭借这些人的超强带货能力，让产品”神话”，从而使得品牌商的营销

  能分销抖音小店商品就分销，毕竟是在抖音平台上玩，抖音不会一直把流量给淘宝。抖音小店才是亲儿子，淘宝店是干儿子。既然是干儿子，要求就会更苛刻。

  在抖音，选品更应关注以下三点：1、产品是不是可以用视频进行展示。2、产品在抖音平台的具体表现数据。3、同行业账号选品情况。

  发现在抖音上卖内裤的店铺少的可怜，出现的都是内衣收纳袋。某些特定的程度说明内衣内裤这类商品在抖音上整体表现效果并不是很好。这时我们应该考虑是不是要换一个品类进行分销！