第一条 技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。

  第二条 技术建议是在总工程师领导下进行工作，由××归口统一管理，技术建议管理员具体负责，基层单位设技术建议联络员。

  1.汇编全厂技术改进措施计划，掌握并督促技措实施情况，收集资料，在适当的时候提请评定小组做评定，总结上报重大技术成果。

  2.负责全厂技术建议资料处理，收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。

  4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计的具体方案的论证及会审，并办理下达设计任务书。

  2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定，组织整理有关联的资料上报总师办。

  第五条 经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口 管理，全厂各管理系统(不含全质办)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××，由××审查并定期提请厂评定小组做评定(具体组织工作参照第九条，第十条进行)。

  第六条 厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定，并报××备案，具体工作参照第九条，第十条。

  2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写，并经单位主管和受益单位签证。

  3.凡属于提高工效、提升产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。

  4.一般项目经所在单位考察后签署意见，报总师办，较大项目须经三个月的生产试用验证，连同有关联的资料上报总师办。重点项目须经六个月的生产验证，整理全套资料上报，由××组织，××主持经厂评定小组评定后报上级主管机关。

  第二条 凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果，其鉴定材料应包含以下内容:

  3.详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。

  第三条 凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提升产品性能的项目，依照产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。

  第一条 创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方，提升产品质量，改善产品性能及开发新产品，节约原材料等。

  第二条 对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。

  第四条 推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。

  第五条 对企业现代化管理方法、手段的创新和应用，促进企业素质全方面提高等方面的建议或改进。

  第一条 凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)，应由实施者提出申请，填报项目成果申报表，并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案，交财务部门审核签署意见，最后由归口单位组织厂评定小组做评定审查，厂长签字。需要上报的则逐报批手续。

  第二条 凡成功而投产(或用于管理)的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续十二个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为:

  年节约价值=(改进前成本－改进后成本)×年产量－(一次性投资费用+报废损失费用+间费用)

  第三条 凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励，奖励标准如下表:

  第四条 技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年××月、××月各评定一次。

  第六条 奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。

  第七条 获奖项目不得重复得奖，如项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、IQC成果奖、节约奖等)，则以获其中金额最高的一种奖励

  第九条 对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分。

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